Зарегистрироваться

Нож в спину: как собственнику компании избежать корпоративных конфликтов

Владельцы бизнеса уделяют много внимания внешним рискам: налоговые проверки, конкуренция, санкции, курс валют и т.д. Но реальная угроза может прийти, откуда не ждешь, — изнутри. О том, как собственнику не допустить корпоративных конфликтов и не потерять контроль над бизнесом, рассказывает Иван Кузнецов, ведущий эксперт РФ в области налоговой и корпоративной безопасности бизнеса.

Содержание

Возможные противники

Способы предотвращения корпоративных конфликтов зависят от того, с кем они в принципе возможны.

Варианты следующие:

    • младшие или старшие партнеры (соучредители);

    • наемные руководители;

    • технические руководители и/или учредители;

    • технические ИП.

Иван Кузнецов, ведущий эксперт РФ в области налоговой и корпоративной безопасности бизнеса:

Самый простой способ избежать корпоративных конфликтов для бенефициара – совместить функции руководителя и единственного учредителя организации, работать без партнеров и не использовать технических участников в группе компаний. Но это далеко не всегда возможно. Причина — в налоговой оптимизации и необходимости скрыть взаимозависимость, основной признак налоговых схем в делах о дроблении бизнеса, по спорным контрагентам, необоснованным расходам, переквалификациям и др.

 

Как контролировать руководителей и учредителей, которые не совпадают с бенефициарами? Как, где и в каких формулировках закрепить отношения с техническими участниками? Ответы на все эти вопросы сформулирует для вас специалист по корпоративной безопасности Иван Кузнецов. Мероприятие только для топ-менеджмента и владельцев компаний. Только польза! Подробности и форма регистрации — здесь.

 

Как предотвратить корпоративные конфликты с партнерами

Устав

Как бы банально это ни звучало, самый простой способ предотвращения корпоративных конфликтов с партнерами – урегулировать спорные вопросы в уставе. Перечислим наиболее частые.

    • Как принимаются решения (в том числе по назначению руководителя общества). Вариант единогласного принятия решений по всем вопросам при равенстве долей участников может показаться справедливым, но при корпоративном конфликте становится неразрешимой задачей.

    • Как распределяется и куда инвестируется прибыль.

    • Когда и при каких обстоятельствах можно выйти из общества, а в каких случаях это запрещено.

    • Как и кому можно продать или иным образом передать доли в уставном капитале. Например, при наличии в уставе стандартного положения о преимущественном праве покупки доли другими участниками недобросовестный учредитель может подарить не продавать их, а подарить, внести в уставный капитал и т.д.

    • Кто, при каких обстоятельствах и в каком размере обязан дофинансировать общество, если возникнет необходимость.

Корпоративный договор

Количество голосов для принятия некоторых решений установлено законом и не может быть изменено, например внесение изменений в устав – 2/3 голосов (пп. 2 п. 2 ст. 33, п. 8 ст. 37 ФЗ «Об ООО»). Но корпоративным договором можно обязать участников голосовать солидарно с одним из них по любым вопросам.

Вообще корпоративный договор явно недооценен и мало используется в партнерских бизнесах либо из-за непонимания, для чего он нужен, либо из-за неловкости обсуждения конфликтных вопросов в отсутствие конфликта.

Между тем, корпоративный договор позволяет (ст.67.2 ГК РФ):

    • предусмотреть, что участники организации обязуются осуществлять свои корпоративные права определенным образом или воздерживаться от их осуществления: не выходить из состава участников общества, не распределять прибыль до определенного момента и т.д.;

    •  голосовать определенным образом на общем собрании участников общества: например, участник №1 голосует солидарно с участником №2 по вопросу назначения генерального директора, а участник №2 голосует солидарно с участником №1 по вопросу заключения крупных сделок;

    • согласованно управлять обществом: разграничить зоны ответственности участников, предусмотреть для них ответственность за недостижение показателей, определять, кто из наследников получит доли в обществе, а кто — их стоимость и т.д.;

    • приобретать или отчуждать доли в его уставном капитале по определенной цене или при наступлении определенных обстоятельств либо воздерживаться от отчуждения долей (акций) до наступления оговоренных случаев.

Иван Кузнецов, ведущий эксперт РФ в области налоговой и корпоративной безопасности бизнеса:

Наиболее острый вопрос, на который должен ответить корпоративный договор: если участники не могут договориться между собой, из-за чего управление обществом может быть парализовано, кто должен уйти и что сможет с собой забрать. 

 

Для стартапа вопрос может показаться излишним: зачем делить шкуру неубитого медведя. Но когда стоимость активов станет существенной, договориться будет сложнее.

 

Если возникает тупиковая ситуация, когда ни один участник не готов идти на уступки другому, возможны два варианта: 

    • общество ликвидируют — а это иногда объективно невозможно, например при проведении ВНП, незакрытых кредитах и т.п.;

 

    • один из участников должен выкупить долю другого по стоимости, порядок определения которой зафиксирован в корпоративном договоре. 

Чтобы решения не принимались на эмоциональном уровне, в корпоративном договоре может быть предусмотрена обязательная медиация и срок, в который можно передумать и сохранить соучредительство.

Следует учитывать, что сведения о заключенном корпоративном договоре должны быть внесены в ЕГРЮЛ, если:

    • объем правомочий участников общества установлен непропорционально размерам принадлежащих им долей в уставном капитале;

    • документ предусматривает ограничения и условия отчуждения долей (акций).

В остальных случаях сведения о корпоративном договоре в ЕГРЮЛ не вносятся.

Опцион

Особый (и самый жесткий) инструмент разрешения корпоративных конфликтов — опцион на заключение договора купли-продажи доли в уставном капитале.

В отличие от опционов с техническими участниками, возможность акцептирования которых не зависит от наступления каких-либо условий (кроме желания бенефициара стать участником), опционы между бенефициарами – один из самых сложных договоров, требующих однозначных формулировок и обязательного нотариального заверения.

Иван Кузнецов, ведущий эксперт РФ в области налоговой и корпоративной безопасности бизнеса:

В классической модели структурирования опцион и корпоративный договор могут быть заключены вместе. Корпоративный договор — в целях регулирования управления в обществе, опцион — для выкупа долей или, напротив, продажи долей. 

Например, руководитель общества получает миноритарную долю. Принятие решений в обществе определяет корпоративный договор (если не хватит устава), а выход из общества миноритарного участника регулирует опцион, в соответствии с которым при увольнении руководителя или недостижения плановых показателей тот обязан продать свою долю по номинальной стоимости.

Возникли вопросы по предотвращению потери корпоративного контроля? Есть уникальная возможность спросить напрямую у практикующего эксперта — 2 августа на онлайн-встрече «Владельческий контроль над бизнесом». Регистрация.

Как контролировать наемного руководителя общества

Самый простой способ ограничения полномочий руководителя общества – устав.

С одной стороны, важно соблюсти баланс между контролем и разумностью. Например, одобрение общим собранием участников общества сделок даже на незначительные суммы может привести к тому, что покупка туалетной бумаги для нужд офиса будет требовать созыва общего собрания.

С другой — только ограничений полномочий при заключении сделок недостаточно. Если возникнет корпоративный конфликт, руководитель организации может подать заявление на аннулирование лицензий, расторгнуть важные договоры и т.д.

Ситуация с наемным директором может усложниться при соучредительстве: тот, кто контролирует счет, контролирует и компанию. В случае корпоративного конфликта между учредителями наемный директор может:

    • стать несменяемым, если общее собрание участников не имеет кворума для его замены;

    • получить значительные возможности для злоупотреблений, поддерживая одну из конфликтующих сторон.

Иван Кузнецов, ведущий эксперт РФ в области налоговой и корпоративной безопасности бизнеса:

Как предотвратить проблему:

    • в уставе — определить количество голосов для назначения руководителя;

    • в корпоративном договоре — предусмотреть обязанность сторон при голосовании по вопросу смены руководителя;

    • создать коллегиальный исполнительный орган, например совет директоров;

    • множественность директоров.

Как управлять техническими участниками

Корпоративный контроль над долями в уставном капитале общества и/или руководителем не заменяет фактический контроль и защиту активов общества, которые могут быть обеспечены залогами, арендной, кредиторской задолженностью и т.д.

Например, владельческий контроль за организацией, которая занимается розничной торговлей, может осуществляться через:

    • аренду помещения магазина;

    • залог товара в обороте;

    • займы.

Нивелировать неочевидные риски, которые несут в себе технические участники и компаньоны (смерть, развод), возможно. Как — без «воды» и с опорой на текущее законодательство — расскажет практикующий специалист Иван Кузнецов на онлайн-мероприятии «Владельческий контроль над бизнесом». Заявка на участие — по ссылке.

Как контролировать технических ИП

С ИП невозможно заключить опцион или корпоративный договор, создать дополнительные органы управления и т.д. Поэтому юридический контроль предпринимателя возможен не корпоративными инструментами, а гражданско-правовыми.

Фактически сумма кредиторской задолженности ИП перед бенефициаром или его аффилированными лицами не должна быть меньше суммы его активов.

ИП может причинить неудобства бенефициару и без умысла: смерть, алименты (которые должны платиться с разницы между доходами и расходами), развод, мобилизация — могут привести к невозможности распоряжения активами бенефициара, переданными такому ИП.

Следовательно, роль технического ИП в группе компаний и выгода от его использования должны быть соизмеримы с возможными убытками при потере над ним корпоративного контроля.

Иван Кузнецов, ведущий эксперт РФ в области налоговой и корпоративной безопасности бизнеса:

Некоторые способы корпоративного контроля и предотвращения конфликтов могут показаться избыточными. И здесь действительно нужен баланс. 

Использование примитивных способов (например, доверенности на продажу доли, выданную бенефициару) — неэффективно и скорее вредно. Такое поведение демонстрирует партнерам и техническим участникам недоверие бенефициара. Но при этом очевидно, что тот не может обеспечить владельческий контроль.

В каких ситуациях прикрытое владение бизнесом может принести пользу, а когда вредно — узнайте напрямую от эксперта в области корпоративной безопасности Ивана Кузнецова. Регистрируйтесь на вебинар только для бенефициаров бизнеса, который пройдет 2 августа в 14-00 по московскому времени.

Реклама bizprogress.ru LdtCKM86Q